Konsalting

Trebate savet? Tu smo za vas.

Naši konsultanti vam pomažu da jasnije sagledate situaciju i pronađete najbolje rešenje.

Strategija

Razvoj poslovne strategije i uspostavljanje strateških ciljeva

1. Uvod

Savremeno poslovno okruženje zahteva jasno definisanu strategiju, merljive ciljeve i efikasan sistem praćenja rezultata. Cilj ovog angažmana je da se kompaniji omogući:

Jasno definisan pravac razvoja
Usklađenost rukovodstva oko prioriteta
Postavljanje merljivih i ostvarivih ciljeva
Povećanje profitabilnosti i konkurentnosti

2. Ciljevi projekta

Analiza trenutnog stanja poslovanja
Definisanje vizije, misije i ključnih vrednosti
Izrada 3–5 godišnje strategije razvoja
Postavljanje strateških i operativnih ciljeva (KPI)
Uspostavljanje sistema praćenja realizacije

3. Metodologija rada

Faza 1 – Dijagnostika (2–3 nedelje)

Intervjui sa rukovodstvom
Analiza finansijskih pokazatelja
Analiza tržišta i konkurencije
SWOT analiza

Faza 2 – Definisanje strateškog pravca (2 nedelje)

Radionice sa menadžment timom
Definisanje vizije i strateških prioriteta
Identifikacija ključnih inicijativa

Faza 3 – Postavljanje ciljeva i KPI sistema (2 nedelje)

Razrada strateških ciljeva po sektorima
Definisanje merljivih pokazatelja uspeha
Postavljanje kvartalnih i godišnjih planova

Faza 4 – Implementacioni plan (1–2 nedelje)

Akcioni plan sa rokovima
Odgovornosti i nosioci aktivnosti
Model izveštavanja i kontrole

4. Ključni alati

SWOT analiza
PEST analiza
Balanced Scorecard model
SMART ciljevi
OKR metodologija

5. Očekivani rezultati

Dokumentovana strategija razvoja
Jasno definisani ciljevi po sektorima
KPI matrica za praćenje učinka
Povećana efikasnost odlučivanja

Veća organizaciona usklađenost

Organizacija

Postavka modela korporativnog upravljanja
Definisanje makro i mikro organizacione strukture
Mapiranje makro i mikro procesa
Priprema RACI matrica
Sistematizacija i normiranje radnih mesta
Pisanje internih politika i procedura
Postavka kriznog menadžmenta
Postavka menadžmenta rizika na bazi COSO ERM okvira
Uspostavljanje FUK sistema u javnom sektoru

Adekvatno postavljena organizaciona struktura nije sama sebi cilj – ona je osnova za razvoj ljudi, jačanje timova i dugoročno održiv rast kompanije. Naše iskustvo pokazuje da se mnoge kompanije u fazi brzog rasta suočavaju sa izazovom prelaska iz preduzetničkog u zreliji, korporativni model poslovanja, pri čemu razvoj zaposlenih često ne prati rast biznisa.

Kompanije brzo rastu, ali bez dovoljno snažne organizacione, finansijske i kadrovske infrastrukture. Vlasnici i menadžment tada osećaju potrebu za resetovanjem i konsolidacijom organizacije kako bi se stvorili uslovi za novu fazu rasta – onu u kojoj su ljudi osnaženi, uloge jasne, a odgovornosti i ovlašćenja dobro definisani.

U takvim situacijama pomažemo klijentima da sprovedu transformaciju koja podrazumeva uvođenje savremenog modela korporativnog upravljanja, ali i sistematski razvoj zaposlenih kroz jasno mapirane procese, definisane karijerne putanje, merljive ciljeve i funkcionalne timove. Fokus nije samo na strukturi, već na tome da ljudi razumeju svoju ulogu, imaju potrebne kompetencije i prostor za profesionalni rast.

Radimo i sa kompanijama koje prepoznaju da postojeći organizacioni model ne podržava dalje unapređenje zaposlenih. Kroz novo mapiranje makro i mikro procesa, unapređenje sistematizacije radnih mesta, normiranje pozicija i razvoj internih politika i procedura, stvaramo okruženje u kojem zaposleni mogu da rade efikasnije, preuzimaju odgovornost i razvijaju svoje potencijale.

Naš cilj je da organizacije gradimo iznutra – počevši od ljudi, jer održiv rast kompanije počinje razvojem zaposlenih.

Naš pristup

Transformaciji pristupamo sistemski, sa fokusom na ljude:

postavljanje funkcionalne organizacione strukture
jasno definisanje uloga, odgovornosti i ovlašćenja
mapiranje makro i mikro procesa
unapređenje sistematizacije i normiranja radnih mesta
razvoj internih politika i procedura koje podržavaju zaposlene

Razvoj zaposlenih

Kroz jasnu strukturu i procese, zaposlenima se omogućava:

- bolje razumevanje svoje uloge i doprinosa
- razvoj kompetencija i karijernih putanja
- veća autonomija i odgovornost
- efikasniji timski rad

Rezultat

Organizacija koja je spremna za narednu fazu rasta – sa osnaženim zaposlenima, zdravom organizacionom kulturom i stabilnom osnovom za dugoročni razvoj.