Situaciono rukovođenje
Situaciono rukovođenje
Dobri rukovodioci daju svojim zaposlenima tačno ono što im je potrebno, u trenutku kada im je potrebno. Oni zaposlenima pružaju vođenje, brigu i autonomiju i obezbeđuju taman onoliko smernica i podrške da bi tim bio uspešan.
Model situacionog rukovođenja prepoznaje činjenicu da se potrebe organizacije menjaju, kao i da pojedinci nisu homogena grupa kada su u pitanju njihove veštine ili njihova posvećenost poslu. Kako bi najefikasnije vodili pojedince ili timove, rukovodioci moraju znati kako da postupe u različitim situacijama. Situaciono rukovođenje je jednostavno za razumevanje i intuitivno za većinu rukovodilaca, te se veoma lako usvaja i primenjuje.
Cilj treninga:
Situaciono rukovođenje predstavlja alat koji menadžerima pruža jasne smernice za delovanje, počevši od analize trenutnog stanja svog stila vođenja (da li se radi o direktivnom vođenju, koačingu, podršci ili delegiranju) i utvrđivanja aspekata razvojne faze neposredno podređenih (nivoa stručnosti zaposlenih i njihove fokusiranosti/motivacije ka postizanju ciljeva).
Sadržaj treninga:
- Rukovođenje vs Liderstvo
- Stilovi ponašanja lidera
- Aspekti razvoja zaposlenih
- Stil vođenja i stil rada zaposlenih – usaglašenost i efikasnost
- Analiza stilova upravljanja učesnika treninga
- Određivanje odgovarajućeg stila za situaciju i prilagođavanje nivoa spremnosti
- Koačing kao stil rukovođenja – razvojni i motivacioni alat
- Razvoj efikasnih timova
- Motivacija u timskom okruženju
- Koje poslove obavljaju menadzeri
- Osobine menadžera
- Elementi rukovođenja
- Razvoj zaposlenih
- Zašto je važno razvijati zaposlene?
- Proces razvoja zaposlenih
- Ključne veštine rukovodioca u procesu razvoja zaposlenih
- Tačke procene razvojnog nivoa
- Identifikovanje razvojnih potreba
- Pravljenje razvojnog plana
- 4 tipa zaposlenih
- Prilagođavanje stilova rukovođenja tipovima zaposlenih
- Postavljanje prioriteta i Matrica kritičnih zadataka
- Onboarding i mentorstvo kao način uključivanja i razvoj novozaposlenih
- Donošenje odluka
Po završetku treninga polaznik će biti osposobljen da primeni situaciono rukovođenje kroz:
- Pravilno definisanje zadataka
- Adekvatnu procenu nivoa spremnosti pojedinca za izvršenje datog zadatka
- Primenu adekvatnog stila rukovođenja u datoj situaciji kako bi omogućio uspešno obavljanje zadatka
- Prilagođavanje stila rukovođenja promenama nivoa veština i radnog učinka pojedinca
- Rukovođenje i motivisanje tima u promenjivom okruženju
Rad u grupi
Preporuka je da program bude realizovan u grupi.
On-line
Program je podržan za on-line realizaciju.
PH ™
Standardizovan kvalitet
Kalendar
Termini u dogovoru sa Vama
Pošaljite upit
Ukoliko želite cenu treninga, molimo Vas pošaljite nam upit.
