Prvi put menadžer/rukovodilac
Prvi put menadžer/rukovodilac
Ulazak u ulogu rukovodioca može biti izazovan korak, pun nepoznanica i očekivanja. Često se suočavate s izazovima u uspostavljanju autoriteta, motiviranju tima i efikasnom upravljanju zadacima. Rukovodioci po prvi put često se suočavaju s nedostatkom iskustva u vođenju tima i donošenju odluka, što može dovesti do nesigurnosti i neefikasnost.
Rukovodilac po prvi put koji dobije neophodne alate, veštine i trening od samog početka je pripremljen da postane efikasan lider koji može da razvija uključene i produktivne zaposlene i postigne bolje rezultate za organizaciju. Kreirajte dobar početak za vaše menadžere po prvi put, uz trening koji im je potreban u tranziciji iz uloge operativca u ulogu rukovodioca.
Cilj treninga:
Cilj treninga je efikasno preuzimanje uloge rukovodioca kroz sticanje i razvoj znanja i veština neophodnih za upravljanje ljudima.
Sadržaj treninga:
Naš trening pruža sveobuhvatnu podršku i alate koji će vas transformirati u sigurnog i efikasnog lidera. Ulazak u ulogu rukovodioca može biti izazovan korak, pun nepoznanica i očekivanja. Često se suočavate s izazovima u uspostavljanju autoriteta, motiviranju tima i efikasnom upravljanju zadacima. Naš trening pruža sveobuhvatnu podršku i alate koji će vas transformirati u sigurnog i efikasnog lidera.
- Veštine rukovođenja:
- Pojam rukovođenja
- Razumevanje promena u odgovornostima kroz koncepte Leadership i Performance Pipeline-a
- Značaj uspešne tranzicije
- Odgovornost za razvoj zaposlenih
- Proces razvoja zaposlenih
- Definisanje očekivanja od strane zaposlenih
- Procena razvojnog nivoa
- Identifikovanje razvojnih potreba
- Pravljenje razvojnog plana
- Situacioni pristup rukovođenju
- 4 tipa zaposlenih (zna-hoće…ne zna-neće)
- Prilagođavanje stilova rukovođenja tipovima zaposlenih
- Postavljanje prioriteta i Matrica kritičnih zadataka
- Davanje povratne informacije
- Pojam i značaj povratne informacije
- Vrste povratnih informacija
- Preduslovi konstruktivne povratne informacije
- Zlatna trijada – model konstruktivne povratne informacije
- Modeli davanja pozitivne i negativne povratne informacije
- Prepreke davanju povratne informacije i prevazilaženje ovih prepreka
Ciljna grupa:
Trening je namenjen:
- onima koji su prvi put na rukovodećoj poziciji
- onima koji imaju aspiraciju ka rukovodećoj poziciji
- onima koji su dobili unapređenje ili se spremaju za preuzimanje rukovodeće pozicije
Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:
- Zna zbog čega je rukovođenje značajno u poslovnom okruženju;
- Definiše različite tipove rukovodilaca i njihove karakteristike;
- Definiše četiri razvojna nivoa zaposlenih i prepozna ključne tačke procene razvojnog nivoa;
- Samostalno izradi razvojni plan zaposlenih;
- Prilagodi sopstveni stil rukovođenja tipu zaposlenog;
- Zna koje su vrste povratnih informacija i zašto je značajno da ih uputi na pravi način;
- Primeni konkretne modele i tehnike u davanju pozitivne i negativne povratne informacije;
- Primeni odgovarajuće motivatore na ličnom i organizacionom nivou.
Rad u grupi
Preporuka je da program bude realizovan u grupi.
On-line
Program je podržan za on-line realizaciju.
PH ™
Standardizovan kvalitet
Kalendar
Termini u dogovoru sa Vama
Pošaljite upit
Ukoliko želite cenu treninga, molimo Vas pošaljite nam upit.
