Organizaciono savetovanje/ Organizacioni koučing
Razvoj rukovodilaca:
Utvrđivanje menadžerskih potencijala kod zaposlenih na bazi standardizovanih alata za procenu menadžerskih kompetencija. Cilj ove aktivnosti je procena kompetencija, utvrđivanje gepova i potencijala rukovodilaca. Procenom kompetentnosti i individualnog pristupa u rukovođenju imamo mogućnost da primenom procesa učenja i razvoja kompetencija nastanu promene i unapređenja u oblasti rukovođenja. Proces učenja može biti kroz trening ili koučing.
Ispitivanje zadovoljstva i motivacije zaposlenih
i predlaganje organizacionih mera kako bi zadovoljstvo bilo na višem nivou koje bi uticalo na duži ostanak kvalitetnih zaposlenih u organizaciji.
Poslovni koučing za sve nivoe menadžera
– tehnika koja ciljano unapređuje izazove koje menadžer ima u radu sa timom, kao i u svojim ličnim kompetencijama ili načinima rada. Poslovni koučing je izuzetno značajan za zaposlene koji su dugo rukovodioci, kao i za zaposlene koji su skoro preuzeli rukovodeću poziciju ili se pripremaju za rukovodioca.
Proces organizacionog koučinga realizujemo tako što se detaljno upoznajemo sa specifičnim potrebama Vaše kompanije, polazimo od prepoznatih razvojnih potreba i tokom koučing procesa, povezujemo ih sa poslovnim ciljevima zaposlenih koji su u procesu koučinga.
Dinamika rada:
- kada organizacija želi da unapredi performanse i kompetencije svojih ključnih zaposlenih.
- kada postoje izvesni zastoji ili želja za boljim aspektima rada – potreba za boljom komunikacijom, izazov u delegiranju zadataka…).
- susreti su individualni i organizuju se jednom nedeljno; 7-10 susreta; 60 minuta
- u procesu organizacionog koučinga izuzetno je značajno pridržavanje svih etičkih principa rada koji su obavezjujući kao i pravila poverljivosti, koje predstavlja neophodan preduslov uspešnog koučing procesa.
